应用指标管理种猪生产 提高规模化养猪场效益

菏泽旺达畜禽养殖有限公司  李彦才　韩绍忠　牛如广
    发表于《当代畜牧》2001年第1期
    2000年初我们针对国有养殖企业如何管理，采取什么样的管理模式，进行了认真地思考和探索，同时对省内外的同行进行了认真地考察和学习，在深入研究和考察学习的基础上，确定在猪场的种猪生产部分实行指标化管理，为了便于考核，确定了月断奶仔猪数、饲料消耗、药费等考核指标，这种办法的实行极大地调动了饲养员的积极性，增强了责任心，使种猪的各项生产指标大大提高。从2000年2月实行指标考核到2000年6月一个生产周期的生产情况看，情期受胎率提高5%，分娩率提高4.2%，母猪窝均产活仔数由原来的9.37头提高到10.10头。断奶成活率由88.4%提高到93.5％，断奶天数由35天降到28天，种猪(含所产仔猪)每月每头治疗药费由1.5元降到0.9元，饲料消耗大幅度降低，据测算，月饲料消耗降低15％。现将我公司指标考核办法介绍如下，供同行参考。
    1　生产定员
    种母猪240—280头，种公猪7—12头为一组，定员5人。其中配种岗1人，妊娠岗2人，分娩岗2人。
    2　考核指标
2.1　月断奶仔猪数　分群母猪每365个饲养日断奶两窝。由于原饲养管理较差，2000年2-4月份母猪每窝断奶成活8头，2000年5-6月份母猪每窝断奶成活8.5头。每周转群一批，断奶重7公斤以上。每多1头奖15元，每少1头扣15元。必须提供健康仔猪，对于断奶可能死亡或形成僵猪的（如因饲养管理形成的腿跛、去势不完全以及严重拉痢等），虽然达到7公斤，计算头数以公司核定数为准。
2.2　饲料　公猪料每日每头1、4季度2.9公斤，2、3季度2.6公斤。 母猪料每日每头1、4季度2.8公斤，2、3季度2.7公斤。 仔猪料每月断奶仔猪数*1.2公斤。饲料费节约或超支的部分按饲料金额的5%奖扣工资。
2.3　药费　按每头母猪（含所产仔猪）每月治疗药费1.5元。药费节约或超支的部分按金额的50%奖扣工资。
2.4　去势公猪处理
2.4.1　去势公猪标准　公司不留作种用的公猪，饲养员必须在仔猪出生后10日龄左右去势。以断奶时伤口完全愈合为标准，否则，不予以下产床。
2.4.2　去势应激死亡标准　按月断奶总数的1%计算，计入月断奶总数中。
2.5　母猪淘汰规定
2.5.1　淘汰标准　经产母猪年淘汰率18%,即月淘汰率1.5%。淘汰猪必须预先报请公司有关领导，根据体况及生产实际等全面考察，确无饲养价值的，方可淘汰。
2.5.2　核算　降低或超过部分，分别在月饲养母猪数中同比例减加头数。后备母猪淘汰只计第一次配种到淘汰的饲养天数，不计淘汰率。
2.6　仔猪打耳号及疫苗注射　纯种、二元仔猪必须打耳号。发现未打耳号，每头扣4元。断奶仔猪疫苗必须根据规定注射完全，注射不完全不予下产床。因此饲养员要根据日龄，督促技术人员注射疫苗。
2.7　种猪事故淘汰　种公猪、种母猪因事故淘汰一头，扣50元。
    3　工资标准、发放及效益工资核算办法
3.1　工资标准及发放
3.1.1　岗位工资标准　配种岗每月400元，分娩岗每月350元，妊娠岗每月320元。
3.1.2　效益工资标准　配种岗担任组长，抓好全面工作，效益工资奖扣为120%。分娩岗设副组长1人，重点抓好产仔，效益工资奖扣为110%。其他人员效益工资奖扣为100%。
3.1.3　工资发放　按月完成指标情况兑现50%效益工资，半年兑现结余的50%，年底结清一次。当月工资为岗位工资与效益工资之和。
3.2 　效益工资的核算
3.2.1　断奶仔猪头数奖扣金额的核算　断奶仔猪头数奖扣金额=(本月断奶仔猪数-本月应断奶仔猪数+淘汰母猪数折合产仔数+去势应激死亡折合头数)*15。
本月断奶仔猪数为本月实际断奶头数。
本月应断奶仔猪数=（本月饲养母猪数*本月天数*2窝／年*每窝断奶头数）／365天。本月饲养母猪数=基本母猪数+饲养淘汰、后备猪相当猪数；基本母猪数=本月期末存栏母猪总数-本月淘汰母猪数-上月末转入本月后备母猪总数-本月转入后备母猪数，饲养淘汰、后备猪相当猪数=(本月淘汰母猪饲养天数+上月末转入后备母猪本月配种的饲养天数)/本月天数。
淘汰母猪数折合产仔数=(应淘汰母猪数-实际淘汰母猪数)*本月天数/114*每窝断奶头数。应淘汰母猪数=月饲养母猪数*1.5%，实际淘汰母猪数为当月淘汰母猪数。
去势应激死亡折合数=本月断奶数*1%.
3.2.2　饲料奖扣金额的核算　饲料奖扣金额=（饲料定额-本月饲料耗用）*饲料单价*5%。
饲料定额=（公猪每日每头定额*本月公猪头数+母猪每日每头定额*本月母猪头数+1.2*本月断奶仔猪头数）*本月天数。
本月饲料耗用＝公猪饲料耗用+母猪饲料耗用+仔猪饲料耗用-未配后备母猪饲料耗用。未配后备猪饲料耗用=未配后备猪饲养天数*2.5。
3.2.3　药品奖扣金额的核算　药品奖扣金额＝(治疗药品定额-本月治疗药品耗用金额)*50%:
治疗药品定额＝本月饲养母猪数*1.5。
本月治疗药品耗用金额为当月治疗药品消耗的实际金额。
3.2.4　效益工资分配　本月总发放＝本月效益工资总奖扣＊50%。
本月效益工资总奖扣=断奶仔猪头数奖扣金额+饲料奖扣金额+药品奖扣金额。组长效益工资=本月总发放／5.3*120%，副组长效益工资=本月总发放／5.3*110%，其他人员效益工资=本月总发放／5.3*100%
    4　工作标准
4.1　饲养员必须严格遵守公司一切规章制度，听从管理人员安排，全心全意搞好饲养工作。
4.2　正确使用猪舍设备，及时检修设备。妥善保管舍内物品及工具。
4.3　检查供水、供料是否正常。
4.4　观察猪群有无异常情况，发现异常及时上报。
4.5　搞好舍内卫生，定期消毒。
4.6　管理人员与各饲养人员之间以及与饲料厂之间的票据、报表传递手续要齐全、明晰、帐物相附，做到有凭有据。
4.7       在饲养过程中，公司可视猪只的饲养好坏及遵纪情况，有权终止饲养。因饲养情况较差及其他严重违纪因素终止饲养者，公司不予结算劳动报酬。
    5  利用Excel计算效益工资
5.1  基本数据的输入
    进入Excel选定一个工作表，在A1:A14单元格区域中分别输入：本月天数、本月断奶仔猪数、本月公猪头数、本月期末存栏母猪数、本月淘汰母猪数、上月末转入本月后备母猪总数、本月转入后备母猪数、本月淘汰母猪饲养天数、上月末转入后备母猪本月配种的饲养天数、未配后备猪饲养天数、公猪饲料耗用、母猪饲料耗用、仔猪饲料耗用、本月治疗药品耗用金额。
5.2  指标计算公式的输入
    在D1单元格中输入（下文表示为D1):本月应断奶仔猪数，E1:=((B4-B5-B6-B7+(B8+B9)/A1)*B1*2*8.5)/365；D2：淘汰母猪数折合产仔数，E2：=((B4-B5-B6-B7+(B8+B9)/A1)*1.5%-B5)*B1/114/8.5；D3：去势应激死亡折合数,E3：=B2*1%；D4：断奶仔猪头数奖扣金额，E4：=(B2-E1+E2+E3)*15。D5：饲料定额，E5：=(2.9*B3+2.6*(B4-B5-B6-B7+(B8+B9)/A1)+1.2*B2)*B1；D6：本月饲料耗用，E6：=B11+B12+B13-B10*2.5；D7：饲料奖扣金额，E7：=(E5-E6)*1.4*5%。D8：药品奖扣金额，E8：=((B4-B5-B6-B7+(B8+B9)/A1)*1.5-B14)*50%。D9：本月效益工资总奖扣，E9：=E4+E7+E8；D10：本月总发放，E10：=E9*50%;D11：组长效益工资，E11：=E10/5.3*120%；D12：副组长效益工资，E12：=E10/5.3*110%；D13：其他人员效益工资，E13：=E10/5.3*100%。
    每月结算时，在B1:B14单元格区域中分别输入与A1:A14单元格区域对应项目的数据，单击“保存”按扭，D1:D13单元格区域指标的结果就会在E1:E13单元格区域中自动算出，十分方便、快捷。